Наверх





  • Атлас по анатомии Аускультация сердца слушать Диспансеризація дітей бланки История болезни История болезни лор История болезни по детской хирургии История болезни по инфекционным болезням История болезни по онкологии История болезни по офтальмологии История болезни по терапии История болезни по урологии История болезни по хирургии История болезни ревматоидный артрит Медицинские рефераты Нормальная физиология человека Осмотр гинеколога видео смотреть онлайн бесплатно Патологическая анатомия струков Серов скачать бесплатно Патологическая физиология Педиатрия лекции Реферат по гинекологии Рецепты по педиатрии Роды видео скачать Руководство по бактериологии скачать Секреты педиатрии скачать Скачать книгу по терапии Сумин анестезиология и реаниматология скачать бесплатно Учебник по хирургии Шпаргалки по фармакологии Шпаргалки по физиологии



    Все для студента медика » Материалы за 08.06.2016

      ТОЧКИ СХОДСТВА И ТОЧКИ ОТЛИЧИЯ

      Дата: 8-06-2016, 08:42 | Рубрика: Экономика

      Теперь, когда мы определились с основными предпосылками для позиционирования - целевым рынком и характером конкуренции, можно приступать к определению самой рыночной позиции. Для этого необходимо правильно установить точки отличия и точки сходства.

      ТОЧКИ ОТЛИЧИЯ. Точки отличия - это свойства или выгоды, которые потребители прочно ассоциируют с торговой маркой, оценивая ее положительно, и полагают, что не смогут найти тех же свойств и выгод в достаточной мере у конкурирующих марок. Прочные, благоприятные и уникальные марочные ассоциации, выступающие в качестве точек отличия, могут опираться практически на любые свойства или выгоды. Например, «FedEx» гарантирует доставку корреспонденции на следующее утро, «Nike» делает упор на высокие спортивные результаты, a «Lexus» -на качество.

      Способность вызывать прочные, благоприятные и уникальные ассоциации, которые могут стать точками отличия, - очень трудная задача, особенно важная для конкурентного позиционирования торговой марки. Рассмотрим пример IKEA.


      Рейтинг →
      • 0
      ,