Наверх





  • Амбулаторная карта по офтальмологии Беременность 36 недель истории родов Боровский терапевтическая стоматология скачать бесплатно Внутренние болезни учебник Гинекологический осмотр видео Диспансеризація дітей бланки История болезни лор История болезни по онкологии История болезни по офтальмологии Медицинские рефераты Медицинское видео Методичка по фтизиатрии Окороков внутренние болезни Патологическая физиология Педиатрия лекции Руководство по бактериологии скачать Скачать шпоры неврологии Учебник по генетике Учебник по гигиене Учебник по патологической анатомии Учебник по хирургии Фармакология учебник Хирургические операции видео Хоменко детская терапевтическая стоматология скачать бесплатно Шпаргалки по инфекционным болезням Шпаргалки по терапии Шпаргалки по фармакологии Шпаргалки по хирургии Шпоры по акушерству и гинекологии



    Все для студента медика » Материалы за 20.11.2014

      РЕШЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА

      Дата: 20-11-2014, 08:15 | Рубрика: Экономика

      Управление международной маркетинговой деятельностью может принимать одну из трех форм: экспортный отдел, международное подразделение или глобальная организация.

      ЭКСПОРТНЫЙ ОТДЕЛ. Первый этап выхода компании на внешний рынок обычно представляет собой ведение международной торговли. Если объем внешних поставок возрастает, компания организует экспортный отдел, состоящий из менеджера по продажам и нескольких его подчиненных. С дальнейшим ростом объемов торговли экспортный отдел расширяется и включает в себя различные маркетинговые службы, дабы компания могла работать на внешнем рынке более агрессивно. Если компания организует за рубежом совместное предприятие или осуществляет прямые инвестиции, экспортный отдел перестает отвечать требованиям управления международными операциями.

      МЕЖДУНАРОДНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ. Многие компании работают на нескольких зарубежных рынках и участвуют в целом ряде совместных предприятий. Рано или поздно для координации международной деятельности им приходится создавать международные подразделения, которые обычно возглавляются высокопоставленными менеджерами, определяющими цели деятельности на внешних рынках и соответствующие бюджеты и несущими ответственность за увеличение объемов продаж за рубежом.


      Рейтинг →
      • 0

      ЦЕНА

      Дата: 20-11-2014, 08:09 | Рубрика: Экономика

      На внешнем рынке транснациональные компании сталкиваются со специфическими проблемами установления цен на продукцию: эскалацией цен, трансфертными ценами, демпингом и «серым» рынком.

      Одна из трудностей работы на мировом рынке - эскалация цен. В Италии сумочка от Gucci может стоить $120, а в США -$240. Почему? Потому что к цене производителя добавляются транспортные издержки, таможенные пошлины, наценки импортеров, оптовых и розничных торговцев. В зависимости от величины добавленной стоимости и изменений валютных курсов на внешнем рынке товар должен продаваться по цене, в 2-5 раз превышающей цену производителя, чтобы последний получил ту же прибыль, что и на внутреннем рынке. Величина эскалации цен зависит от конкретной страны, а значит, компании приходится разрабатывать особую политику ценообразования для каждого рынка в отдельности.

      Рейтинг →
      • 0
      ,